政策與政府關係

為什麼你的陳情信石沉大海：企業最常誤解的政府邏輯
為什麼你的陳情信石沉大海：企業最常誤解的政府邏輯
很多企業主都有過這個經驗：遇到一個政策上的難題，很認真地寫了一封陳情信給政府，把自己的困難講得很詳細、很懇切，寄出去，然後——石沉大海。 他們常常不解：我講得這麼清楚、這麼急，為什麼政府沒反應？ 問題通常不在你講得夠不夠慘，在你用錯了語言。 繼續閱讀…
政策溝通不是遊說，是議題設定——這兩者差在哪
政策溝通不是遊說，是議題設定——這兩者差在哪
做政策溝通這一行，我常遇到一個誤會。 很多人以為，政策溝通就是「遊說」——找對人、講對話、把一個對自己有利的案子推過去。 遊說當然是其中一部分。但如果你以為政策溝通「只是」遊說，那你其實只做了這件事最表層的一半。 繼續閱讀…
政府關係，要在「沒事」的時候經營——等你有事才登門，就已經太晚了
政府關係，要在「沒事」的時候經營——等你有事才登門，就已經太晚了
我做政策公關這一行很多年。 最常看到企業犯的一個錯，不是不重視政府關係，而是——他們總在「有事」的時候，才想到要經營政府關係。 但等你有事才登門，就已經太晚了。 繼續閱讀…